Management ? Tout un Art!!! Part 3...

Il est clair à la lecture des deux articles précédents, que le management évolue au rythme des changements sociétaux, générationnels, du marché et de nos modes de travail…

Aussi comment peut-on s’adapter ? Le développement personnel de nos compétences humaines semble être une solution.

Le développement de nos capacités humaines, solution d’avenir de la pérennité des entreprises?

Mais la recherche de performance est un faux discours.
Le développement de nos capacités humaines améne à la performance, c’est la conséquence de ce processus… qui peut être accompagné !

Listons les capacités les plus reconnues pour l’avenir de la pratique du management

Elles sont au nombre de 15. Elles sont transversales et bien-sûr, un développement centré sur une ou quelques unes influence les autres.

  • L’orientation solution, la capacité d’améliorer une situation donnée. La capacité de décision, décision avec laquelle on est à l’aise.
  • La confiance en soi, mais aussi en l’autre, en l’avenir.
  • La capacité de prendre du recul, identifier ses émotions et celles des autres pour ne plus les subir mais juste les accueillir pour ce qu’elles sont.
  • La capacité de comprendre la réalité de l’autre sans se polluer des ressentis.
  • Être précis, concis, clair.
  • Apprendre à identifier les tâches qui demandent le plus de temps, et entreprendre des actions pour ne plus subir, ne pas démultiplier ses tâches.
  • Éviter la fatigue, afin d’être le plus efficient possible.
  • Capacité à établir des relations entre les choses, les idées, les gens pour faire émerger des innovations / solutions.
  • Être dans une dynamique positive, être orienté solution et client, proactif et audacieux.
  • C’est la capacité d’oser, tenter quelque chose de nouveau, être force de proposition.
  • C’est en trouver comme d’en donner.
  • C’est donner un sens au delà de la tâche à réaliser.
  • C’est aussi être capable de mesurer ce que cela apporte par rapport à l’énergie à dépenser…
  • C’est la capacité à voir le chemin pour arriver aux objectifs.
  • C’est savoir en percevoir le détail comme la vue d’ensemble !
  • Apprendre à être présent physiquement et mentalement.
  • Savoir qu’effectivement à plusieurs on va plus loin…
  • Apprendre de nouvelles choses, et aussi des autres et de soi.

Durant des centaines d’années, l’Humanité n’a eu de cesse d’améliorer son confort matériel,
il est peut-être temps de s’occuper de Nous… pour ceux qui le désirent !!!

Pourquoi est-il nécessaire de d’apprendre à développer nos capacités ?

Je liste_ tu comprends

L’évolution de la société, avec l’augmentation de la robotisation, l’automatisation, la pénétrante arrivée de l’Intelligence artificielle dans notre quotidien, l’omniprésence d’Internet et des objets connectés, notre facilité déconcertante parfois, d’accès à l’information, a profondément modifié notre perception de ce qui nous entoure.
Il en est de même pour nos repères personnels, sans cesse sollicités au changement, et au mouvement continu des tendances.

Si l’entreprise est bien humaine, il faut désormais miser sur … l’Humain et ses capacités qui lui permettent de s’adapter à la découverte de nouveaux espaces d’expression.

Voici quelques bonnes raisons… :

  • Pouvoir se développer dans le respect de ses valeurs profondes :
    • L’affirmation de soi, c’est votre puissance personnelle. Le courage, l’estime de soi, la confiance en soi…
    • La démonstration de soi, c’est-à-dire l’accomplissement … atteindre ses objectifs, conduire ses projets, travailler.
    • Le partage de soi, l’intimité, aimer, lier, entretenir des relations, se sentir proche…
    • L’expression de soi, la créativité, le jeu…
    • L’intégration de soi, la recherche de sens, d’intégrité, de la paix, de la relation intérieure au monde,
    • Le don de soi, la compassion, la contribution. Améliorer, aider, nourrir, transmettre, réformer.
  • Afin de créer et mettre en œuvre sa propre stratégie de réussite, pour soi et aussi pour l’organisation dans laquelle on travaille.
  • Notre recherche d’accomplissement personnel dans le travail mais aussi dans nos contextes plus personnels.

Et vous voyez à quel point ces valeurs sont liées à nos capacités ?

 
 
 
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Sommes-nous tous égaux
concernant nos potentiels d’évolution ?

Eh bien non ! Pourquoi ?

Chacun a son histoire, dans son contexte social, familial, économique.
L’éducation, lors de notre enfance, impose aussi certains formats de comportements et de schémas de pensées.
Tout cela compose un environnement de départ bien différent pour chacun.

Chacun est libre de développer une ou plusieurs compétences comportementales, en fonction de ses besoins ou de ses aspirations. (Cela aura de toute façon une influence sur les autres)

Et se développer c’est aussi changer…Et que provoque le changement ?

Une autre vision, mais aussi une autre perception, une plus grande profondeur de champs et en même temps une meilleure compréhension des conséquences des actions.

 Ce sont ces cycles qui permettent de construire un nouvel équilibre, en accord avec ses valeurs et ses aspirations.

Et nous avons de la chance, car étant tous humains, nous avons potentiellement toutes les chances de développer nos capacités par un entraînement adéquat.

Dans le monde professionnel,
quels avantages pour une entreprise ?

Le renforcement ou le développement des capacités des membres d’une organisation l’enrichissent forcément et ont une influence intéressante en termes de performance.
Une meilleure ambiance de travail constructive, valorisante, dans une organisation qui donne du sens, ce sont des collaborateurs fidèles, proactifs et responsables.

C’est aussi une meilleure communication de ce qu’est l’entreprise non seulement vers les clients, les fournisseurs et les partenaires, mais aussi vers les futurs collaborateurs.

Avec une meilleure compréhension de ce qu’est l’entreprise, la collaboration est nettement plus fructueuse, à l’écoute de tous, de toutes les idées. Les membres de l’organisation perçoivent aussi mieux les incidences et conséquences des actions menées.

Autant d’aspects fertiles et facilitateurs à la mise en place d’un management collaboratif et porteur de sens.

Mieux comprendre son environnement, c’est s’ouvrir à d’autres possibilités, d’autres choix pour lesquels il est nécessaire de prendre conscience des conséquences sur son existence…  tout en se respectant.

Mais comment faire?

Plusieurs possibilités … et quelques prérequis!

Les pré-requis

Comme tout acte de développement, un changement s’opère.
Et donc pour débuter, il est nécessaire d’en mesurer l’urgence et de partager.
Ensuite il faut être capable de s’écouter, de prendre du recul, afin de prendre conscience de ce qui est nécessaire de développer pour améliorer sa performance ou son bien-être.

Les possibilités

Elles sont nombreuses dans leurs variantes, mais globalement, l’accompagnement prime, car favorisant la prise d’autonomie pour son propre développement.
Alternant phase de réflexion et d’actions, en groupe ou individuel, ces processus permettent par leur rigueur et leur précision, aux membres de l’organisation d’identifier leurs forces et les points d’amélioration. Ce partage réflexif, fait forcément émerger des besoins, des axes de développement.

Ne pas négliger…

Toutefois attention, la démarche de développement d’une personne ne peut être que volontaire et assumée. Elle est liée à une dynamique de sens…pour elle.
Les gains personnels seront forcément positifs, après une reconstruction nécessaire au bouclage du processus.
Mais pour l’entreprise, une prise de conscience découlant du développement des capacités peut aussi mettre en avant un désaccord avec ce que représente l’entreprise.

C’est le résultat d’un choix, et c’est le risque de la démarche!

Mais en réfléchissant un peu, tout le monde y trouve son compte (en dehors de toute polémique), l’entreprise qui ne peut avoir dans ses équipes, une opposition systématique, le manager qui ne pourra pas à plus ou moins long terme rester travailler dans un environnement dont les valeurs sont antagonistes aux siennes, avec tous les risques que cela peut comporter.

Vous voulez établir votre plan d’actions de développement des capacités humaines ? et arriver à créer une émulation, ou un second souffle?
des Valeurs & du Sens vous accompagnent dans votre projet.

Alors Osez, c’est à votre portée, et comme nous l’avions déjà abordé dans les articles précédents, c’est aussi un élément différenciant et attirant…

Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas!

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